2000年至今的時尚風潮。適逢其《Référenseigne Fashion》研究報告問世25週年，Kantar 希望藉此機會回顧過去四分之一世紀的時尚消費趨勢。從在食品連鎖店購物、郵購，到因應網路革命帶來的變革，這份研究報告揭示了哪些發現？法國人的消費習慣又產生了哪些變化？

2000年

那時候的購物之旅，全是在食品連鎖店裡度過的！

在2000年，法國人的時尚開支仍佔其預算的5%（相較於30年前的10%），當時為了刺激時尚消費，溝通與創新方面的挑戰已然浮現。

食品連鎖店以佔該行業消費額的20%主導市場，其次是獨立店家（16%）。值得回顧的是，在2000年，食品連鎖店販售Levi’s、Lee、Converse等知名品牌，使購物體驗更具吸引力。

前三名分別是家樂福（按銷售額計算的市場佔有率為4.4%）、 樂克萊（4%）以及歐尚（3.6%）。

隨著體育頻道和運動用品店之間的競爭苗頭逐漸顯現，這份領導地位很快便面臨威脅。

2010

當迪卡侖為法國人打造更休閒的時尚風格

在此之前，時尚市場高度集中，購物選擇有限。因此，前二十大企業佔據了42%的消費額，這些企業包括大型零售商、獨立店家、郵購業者、百貨公司以及少數連鎖店。

十年後，迪卡侖（Decathlon）已成為法國民眾的日常穿著首選，引領休閒時尚風潮，並躍居市場龍頭地位。隨著國際品牌陸續崛起，大型零售商（GSA）的市場佔有率因此銳減一半。

Intersport 的崛起歷時 15 年。雖然Decathlon為運動品牌開闢了道路，但過去 15 年間，真正締造最驚人成長的正是 Intersport
。這位 Decathlon 的挑戰者野心勃勃。 該品牌在價值市場佔有率方面，已達到2000年以來無與倫比的高度。Intersport於2024年以5.9%的佔有率穩居榜首，且無意就此止步——隨著預計於今年內完成收購55家Go Sport門市的整合，該品牌將進一步鞏固其在巴黎等主要大都會的市場地位。

2015

當網路轉型浪潮與郵購業失之交臂

可以肯定的是，在2000年，所有法國家庭都會攜家帶眷翻閱《La Redoute》或《3 Suisses》的型錄，並樂於幻想未來的購物清單。 儘管這些企業率先開啟了數位化的轉變，但僅僅15年，它們便已從前20大企業榜單中消失。企業合併（3 Suisses 與 Quelle 合併）也未能阻止其衰退。La Redoute是前20大企業中最後一家堅持到最後的企業，直到2014年才退出榜單。

其他更具靈活性的數位業者（如亞馬遜、Shein、Vinted 等）已嶄露頭角，使網路零售在 2024 年的佔比提升至 21%，而郵購業在全盛時期的佔比僅為 12%。

2010年至今

當國際企業取代了專業品牌

儘管專業品牌（Etam、Camaïeu、Celio 等）長期以來與郊區連鎖店（Kiabi、La Halle、Gémo 等）和平共存，並在
中價位時裝領域守住自身地盤，但自2010年起日益激烈的國際品牌競爭，隨後徹底改變了市場格局。 從2000年時前20大品牌中僅有一家國際品牌（C&A），
到2024年，這一數字已增至七家。

2024

當品牌整合與據點佈局相輔相成

隨著零售品牌與網站數量不斷增加，前20大企業的市場份額呈現稀釋趨勢，從2000年的42%降至2013年的37%。 近年來，在部分業者透過收購店舖或大規模開設新店來搶佔市場份額，並藉此強化其精心規劃的地域佈局網絡的推動下，該比例已回升至39.4%
。

讓我們聚焦於這些品牌——在過去的四分之一世紀裡，縱使風雨颳吹，它們依然堅守崗位！

然而，儘管經歷了這些劇變，值得注意的是，在20家企業中，有9家成功跨越了這四分之一世紀的歲月，並憑藉策略調整、靈活應變及明智抉擇，持續穩居排行榜之列：迪卡侖（Decathlon）、Kiabi、Gémo、La Halle、老佛爺百貨（Galeries Lafayette）、家樂福（Carrefour）、樂克萊爾（Leclerc）、歐尚（Auchan）以及春天百貨（Printemps）。這是一項值得讚揚的成就！

那麼，十年後呢？

儘管未來充滿未知，但我們極有可能可以預期以下幾點：

•隨著 Action、Zeeman、Naumy、Shein、Temu 等企業的崛起，國際品牌在前 20 強中的佔比預計將 進一步擴大 ， 這預示著「沙漏效應」（
）在該產業的影響力將日益增強。唯有不利於這些企業的監管措施，才可能遏制其發展。

•若食品零售商無法重新構思其商業模式，其市場佔有率恐將持續下滑，正如利德（Lidl）成功將其服飾商品轉化為「限時特賣」活動的案例所示。

•體育零售業的競爭形勢預示將十分激烈，各方將透過整合業務、擴張門市網絡及爭奪市場份額來一較高下。當迪卡侖（Decathlon）立志成為國際品牌之際，英特斯波特（Intersport）則展現出進軍迪卡侖主場的雄心壯志。

•具道德意識且負責任的品牌在未來10年內躋身前20名的可能性不大；然而，我們可以預見老佛爺百貨將成為這些前衛品牌的首要經銷商。

•成人成衣品牌有望重返領先行列，透過重振中價位產品市場的聲譽，並以更高品質、更耐用的產品創造新價值。 這些更耐用的產品將能歷經多次使用，因為毫無疑問，在Vinted或
等社群網站的推動下，二手市場勢必將持續壯大，並躋身前十名之列。

•一個嶄新的網站應運而生，成功將人工智慧轉化為其最強大的盟友，藉此消除數位購物的阻礙，並使營運模式實現盈利。

• 儘管如此，我們預期目前排名前五的零售商將能穩守其地位，變動主要應會出現在挑戰者群體之中！

‍