在市場穩定的情況下，有組織的流通量因從傳統流通渠道（-3.6%）的轉移而增長（0.6%）。
在市場穩定的背景下，2024年組織化零售業的銷售量增長了0.6%，主要受短品項連鎖店和地區性超市的帶動。值得注意的是，銷售量正從傳統零售業轉移，後者銷售量則下滑了3.6%。
西班牙家庭的消費偏好持續演變，越來越重視能在同一家店鋪完成所有採購、優惠與促銷活動，以及自有品牌的品質。然而，便利性與性價比仍是決定消費地點的關鍵因素。
小型雜貨店與地方超市：模式各異，成功共通
短供應鏈連鎖店在市場佔有率增長0.6個百分點後，已達到37.7%的銷售額佔有率，並鞏固了其以自有品牌為核心的策略。另一方面，區域性超市佔有率為18%，增長0.7個百分點，其競爭優勢在於新鮮產品的供應及個人化服務。
區域型超市的成功，亦歸因於其向新地理區域的擴張。過去五年間，其68%的新顧客來自原屬地區以外的區域，這得益於其商品組合能適應當地特色。
主要營運商及其面臨的挑戰
作為「精簡商品組合」類別的領導者，Mercadona 的市佔率上升了 0.5 個百分點，今年上半年表現尤為強勁，且在具成長潛力的地區表現突出。2025 年的挑戰在於，在顧客日益傾向於其他連鎖超市的促銷活動之背景下，如何維持這股成長趨勢。
另一方面，利德（Lidl）市場佔有率上升了0.2個百分點，並自2019年以來（+1.9個百分點）穩居成長最快的連鎖超市。然而，地方連鎖超市的興起已構成威脅，利德是其唯一流失市場佔有率的競爭對手。
迪亞（Dia）在翻新門市後業績有所改善，並因深受高齡家庭青睞而脫穎而出，這可能成為其競爭優勢。 Aldi 在過去十年間將顧客基礎擴大一倍，已穩居第五大零售商，但各品類的轉化率仍有提升空間。
另一方面，家樂福因大型超市渠道萎縮，在有子女的家庭中市佔率下滑。不過，其社區型店鋪模式已平衡了整體局面，全年以 9.8% 的穩定市佔率收官。
未來展望
展望2025年，挑戰顯而易見：小型連鎖店必須鞏固其對銀髮族消費者的吸引力，而地區性超市則需提供更全面的購物籃，並針對各市場的顧客需求進行精準定位。
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