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對於投入巨資進行體育行銷的品牌而言，該如何客觀評估世界盃這項超級IP所帶來的商業效益，並使其與品牌成長策略相契合？
紐銳拓消費者指數透過整合「消費者收視意願問卷調查」與「全通路消費者實際購買紀錄」的同源消費者數據，從觀眾画像、全通路收視接觸點、品牌購買指數等維度，客觀呈現2026年世界盃背後的商機。
一、 高價值的世足賽觀眾——每四年一次的居家大螢幕娛樂
觀眾画像：已上線城市的高價值成熟家庭為整體市場奠定堅實基礎
世界盃擁有一定的群眾基礎，特別是在一線城市34至44歲的男性觀眾群中。紐銳拓消費者指數最新調查數據顯示，超過三分之一的中國城鎮消費者明確表示願意收看本次世界盃。男性仍是觀看賽事的主力軍（男性觀眾指數為131），35至44歲的消費者觀賽意願最為強烈（指數為110），特別是在一線城市（指數為113）。
我們進一步分析了世界盃觀眾的全通路真實購物籃數據，發現世界盃觀眾的價值不容小覷。紐銳拓消費者指數數據顯示，願意收看世界盃的觀眾展現出更強的消費能力，他們在多個品類上的家庭年均支出均高於非觀賽家庭。正因為世界盃觀眾的高價值，才吸引眾多快消品品牌透過這四年一度的賽事提升品牌力，並影響消費者未來的決策。
收視動機：消遣與賽事慣性超越「粉絲經濟」
自賽事開打以來，眾多品牌紛紛與球星及球隊捆綁，展開猛烈的宣傳攻勢。「補水啦」簽下姆巴佩擔任代言人，王老吉則在世界盃期間與哈蘭德簽約，而「外星人」電解質飲料則與素有「外星人」之稱的羅納爾多展開合作。難道品牌就只能靠斥巨資簽下球星和球隊這條路嗎？
紐銳拓消費者指數的最新調查數據顯示，從動機來看，觀眾收看比賽的最主要原因其實是「休閒娛樂、打發時間」與「習慣觀看國際頂級賽事」，而不一定為了「支持特定球隊／球星」。在觀賽場景的選擇上，居家觀看比例更高；由於今年美加墨世界盃賽程的時間安排特殊，因此中國消費者更多選擇「在家獨自觀看」以及「與家人或朋友在家收看」。
如果您尚未簽下大牌球星，不妨先向消費者打好「情感牌」，將品牌的世界盃行銷融入家庭娛樂場景，成為「play」的一部分。
二、 體育賽事贊助可能是品牌綁定場景、鞏固消費者偏好的有力武器
品牌價值：建立長期的消費者影響力
談到像世界盃這種世界頂級IP的贊助商，您會想到哪個品牌？
可口可樂自1950年起便現身世界盃賽場，陪伴了一屆又一屆的球迷；百威啤酒自1986年起，作為啤酒贊助商也從未缺席。頂級體育IP的價值，除了在消費者中獲得廣泛曝光之外，品牌更是透過勝利時刻與精彩瞬間，與消費者的快樂情緒產生連結，進而佔據消費者的心智。
世界盃觀眾對贊助品牌確實展現出長期消費偏好。紐銳拓消費者指數持續追蹤世界盃觀眾的購買行為，結果顯示，他們在可口可樂和百威啤酒上的平均每戶消費指數，已連續兩年基本高於或與非世界盃觀眾持平。對品牌而言，賽事贊助不僅是為了獲得曝光，更在於持續觸及並經營高價值、高消費潛力的人群。
品牌切入點：透過直播與消費者建立連結
不同的廣告位置在喚起觀眾記憶方面，存在顯著的效率差異。根據紐銳拓消費者指數的最新調查數據顯示，最能吸引觀眾目光的，是圍繞電視直播的廣告，包括直播前、中場休息等時段的廣告內容，以及場邊廣告片／LED螢幕廣告。
在觀看世界盃時，較容易記住品牌的贊助形式：
（按人氣由高至低排序）
● 電視直播開播前／中場休息等廣告時段插播的廣告內容
● 賽場廣告牌／LED 螢幕廣告
● 球星代言／客製化廣告片
● 直播間品牌冠名／彈窗廣告
● 賽事限定商品（例如世界盃限定款飲料、家電）
● 社交媒體互動活動
● 線下觀賽活動贊助
頂級體育IP的價值，遠不止於短期銷售轉化，更在於與消費者建立情感連結，精準篩選並持續經營高價值、高潛力的消費者，從而累積更具長期價值的消費者資產。
那麼，針對您所屬品類和品牌的消費者，他們對世界盃的關注度如何？觀看世界盃的動機是什麼？是更偏好在大螢幕上觀看，還是透過新媒體觀看？我們也會持續監測世界盃觀眾的消費行為和購物籃，未來可據此評估世界盃廣告投放對品牌力提升及品牌銷售額的貢獻等。體育行銷也是我們持續關注的議題，透過整合消費者媒體使用習慣與購物籃數據，協助品牌進行更科學的評估與決策。
請與我們聯繫，紐銳拓消費者指數將協助您找出答案。
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