閃電時段 05 2025（2025年4月21日至5月18日）
FLASH PGC P05 2025 週期（2025年4月21日至5月18日）
線上與鄰近通路始終是本期間的最大贏家。
在法國家庭支出幾乎持平的背景下（期間在綜合零售渠道的PGC-FLS指數下降0.2%），部分零售渠道與企業集團仍能脫穎而出：
「小型」電路在此時期成為最大贏家：
•線上通路： 市佔率提升0.7個百分點（達10.4%），歸功於新增139,500個家庭用戶及購買頻率上升。其中E.Leclerc與Carrefour貢獻顯著（各自提升0.3個百分點市佔）。宅配服務（市佔率1.3%）成長速度更超越自駕取貨服務。
•近距離效應： +0.4個百分點（市佔率8.1%），由40.5萬名新買家及更高消費額驅動。U與ITM品牌領先，呈現顯著的存量效應。
相反地，HM與SM的市佔率下滑1 .4個百分點，僅是大型超市就流失近50萬名顧客。
品牌方面：Schiever的加入效應現已為Coopérative U清晰可見。
•家乐福集團市佔率上升2.1個百分點，新增110萬名顧客；三劍客集團（+1個百分點，新增62.5萬名顧客）、奧尚零售（+0.4個百分點，顧客忠誠度顯著提升）： 這些零售商展現強勁市佔增長， 部分仍受併購效應驅動。
•合作聯盟超市（Coopérative U） 憑藉收購Schiever連鎖店，以市佔率（按價值計算）增長0.7個百分點（達12.8%）躋身三強之列。 該品牌在所有業態（大型超市/超級市場、社區店及網路通路）表現強勁，總計新增41.3萬名顧客。
E.Leclerc 業績下滑：
• 此期間的關鍵轉折點在於E.Leclerc的業績放緩。儘管網路訂單持續強勁成長，增幅超過10%，實體店面卻流失了377,300名顧客。主因在於：過往業績基數過高，以及競爭對手採取更積極的攻勢策略。
•結果： E.Leclerc集團市佔率下滑0 .2 個百分點，此跌幅完全源於顧客流失，因其顧客忠誠度仍遙遙領先（食品類忠誠度達55.3%，排名第1且上升0.2個百分點）。
利德與奧樂齊： 各自上升0.1個百分點，得益於更忠誠的顧客群，但吸引力仍是關鍵挑戰。
FLASH PGC P05 2025 週期（2025年4月21日至5月18日）
一個關鍵時期，公園動態持續塑造市場平衡。即將到來的第六期將率先展現後疫情時代的雛形（特別是對歐尚零售與三劍客集團而言）。
方法
Résultats issus de la nouvelle plateforme MyWorldpanel.
這些數據來自於 Worldpanel 的 20,000 家門市。Elles sont calculées sur un univers " Généralistes " (Hypers + Supers + EDMP + Proximité + Internet) et représentent les dépenses des ménages ordinaires en PGC + FRAIS LS* pour la consumption au domicile.
*Univers de produits PGC + FRAIS LS = Produits de Grande Consommation et Frais Libre-Service (Alimentaire, Liquides, Hygiène beauté, Entretien)。Ne sont pas intégrés les achats de produits PGC-FLS "Anti-Gaspillage", les achats de produits frais traditionnels (Boucherie, Fruits et Légumes, Poissonnerie...), les vins et le non alimentaire.
Ces données sont issues d'un panel et ont donc une valeur de probabilité.
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