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幾年前，談論自有品牌還僅限於基本生活用品：衛生紙、清潔劑。這些低價的家居護理產品，差異化程度極低。但如今，情況已然改變。
如今，多米尼加家庭不僅購買更多自有品牌商品⋯⋯更擴大了採購品類。 短短一年內， 其購買品類從13類增至19類。
自有品牌已非替代方案，而是決策。
這個變化發生在何處？
主要在大型超市的走道和連鎖超市的貨架上。
- 這項變革正在重塑大眾消費的競爭格局。
品牌、製造商和零售商該如何應對這些變化？
我們的《多明尼加共和國自有品牌雷達研究》為您提供全面透視，深入剖析推動自有品牌成長的消費者群體，並協助您鎖定可採取行動的商機。
- 一籃子商品：食品、飲料、乳製品、個人護理及家居用品。
- 消費模式的演變：按通路、地區及家庭類型分析
- 解釋為何自有品牌持續成長……以及其發展方向。
- 一個區域基準，用以理解多米尼加共和國相較於拉丁美洲其他國家的表現。
這是一項工具，能助您預判趨勢、調整策略，並從多米尼加家庭的真實生活狀況出發，重新與消費者建立連結。
聯絡專家，了解這項研究如何助您做出更明智的決策。
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